• 管理团队(四)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(四)
个人反省报告
文章来源福州广角     作者赵晓云     日期2013-01-22     点击量2398

  光阴如梭,今年的工作转眼又将成为历史,作为财务科的主管,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨的工作作风和认真细致的工作态度,盘点2012年,我有许多收获及需要反省的地方,我对今年的工作反省如下:

  一、自我反省

  1、财务科作为非盈利部门,在合理控制费用,没有有效地发挥内部监督的职能的作用。

  今年担保公司业务不多,作为财务人员想得不够全面,在上交2/3的收入后,账面为亏损状态,没有及时考虑将业务经费等较大的开销放到集团去报销,减少广角开支,只想集团只可以报销业务抽成,没有想到可以向集团申请报销一些日常开支。后续要加强与集团及其他广角财务的联系,必须保证广角明年报表的盈利。

  2、.工作不能扎实,不能与时俱进。

  我很多时候都是待在公司,其实应该多抽出时间到银行、企业走走跑跑,但是由于我对公司业务运作的尚不够熟练,致使我不敢出门更不敢轻易张口面谈客户,所以在下一年里我的重中之重是多学习业务知识。

  3、缺乏创新精神,不能积极主动的发挥自身价值,而是被动消极的适应工作需要。

  领导交代的事情基本上能完成,但自己不会主动牵着工作走很被动。缺乏认真钻研,开拓进取的精神,忙碌于日常小事,工作没有上升到一定高度。未给自己加压,没有真正进入角色。

  4、忽略了团队管理,与各个部门之间缺乏沟通。

  财务对一个公司来讲,是一个核心部门,涉及部门比较广,特别是做业务时要做好合规审核充分发挥财务职能部门的作用。

  5、加强员工培训,加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用。

  今年组织的财务知识和业务流程相关表单培训,收效甚微,反省自己是否没有站在业务立场上考虑问题,后续要制订一套关于业务操作的流程标准,使业务人员能很好的记住操作要点,避免在操作业务时漏写单据。

  以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。在公司加强内部管理、规范经济行为、等方面我们负有很大的义务与责任。我将不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,与各位共同进步,与公司共同成长。

版权所有 © 中财招商投资集团