一季度又很快过去了，回顾春节前后的这几个月的工作，有很多要改进。

　　1、在工作中遇到困难和压力需要调整好心态，心情急燥、情绪不稳定。其实任何困难和压力都是对一个人的考验，关键时刻必须有一个良好的心态，平稳对待每一件事情，这也是休现一个人能力的时候，所以在以后的工作中一定要刻服这方面的不足，在问题面前不屈不挠，找到解决的办法，才能达成目标，才能成长。

　　2、在对团队管理和团队建设方面，耐心和信心不够，对团队成员了解的不够深入，没有建立起彼此的足够信任；在人员招聘方面下了功夫也不理想，人员不够也是团队管理的大问题，同时也没找到好的招人方法；团队方面也是下一季度的工作的重点，要找到办法解决。

　　3、在业务开展及管理方面没有关心到团队里其他成员，为了业绩只顾上忙自己的业务，没有把自己的工作经验传递给团队成员。在整个团队的业务开展方面也没有做的很好，团队士气不高，斗志不强，也是这些问题使得我们这个部门业绩在一季度不理想，这些原因与本人的管理有关系，在下一个季度要下力气改变这种局面。下狠心下决心改变自己，提高自己。

　　部门的管理职能水平仍需提高，除积极展开对外招聘外，对现有人员仍需多帮助，使其与公司业务要求相切合。