1－6月，市场部经历了从融资性担保业务向**转化的过程，部门人员有较大变动，业务业绩未达到预定计划完成指标。

　　2月份，集团公司确定我广角暂停融资性担保业务后，部门人员及时调整业务方向，加大市场拓展力度，争取更多的业务合作机会。同时通过其他朋友介绍、自主营销等方式跟**企业联系，跟踪直接客户，有望在后续一段时期形成有效业务渠道。

　　1、内部流程建设制度执行

　　目前部门人员较少，但仍坚持晨会制度，对业务开展中出现问题及时反溃及时讨论解决。部门人员对公司**业务、典当业务作业标准、流程均熟悉并掌握，能按公司要求，开展业务，操作中，严格执行公司面签制度、坚持双人监督、参与业务操作全过程。

　　2、团队建设

　　半年内，由于业务方向的调整，部门人员有较大变动，新的合适人选也未能按计划招聘到位，团队整体较弱。

　　3、计划

　　业务方面： 加强银行的拓展力度、深度，加强小典当业务的开展，市场拓展维持原有银行联络外，加强地产中介、担保同业**部门的联络，对融资性担保公司及关外银行各支行进行营销，拓展渠道。招聘合适的业务人员，加强培训，尽快融入公司。

　　4、反省

　　对部门的管理水平需要再提高，对部门业务人员招聘及培养，需更用心，更细致。更严格要求自己，以身做责，尽心尽力。想办法做出业绩上的突破。