2012年是转折的一年，离开了工作近6年的化建系统，离开了我熟悉的人和事务，来到成都金融广角担任办公室主任一职，迎接新的挑战。在新的工作环境，我认真学习，仔细聆听，努力适应。但是过程总是复杂的，因从事的具体工作有了一些变化，我的工作模式也需要稍作调整，在这段时间的磨合中，发现自我不足之处，在此反省如下：

　　一、管理抓重点。科室内部工作安排需要清晰具体，责任落实到人，不需要每件事自己亲力亲为，这样工作效率降低，还会给下属造成无从着手的感觉。对每件事的安排，控制好节点，在注重结果的同时可关注大家的实施过程，错了及时纠正，正确继续发扬，培养大家良好的工作习惯。

　　二、提高学习能力。到广角工作已3月之多，除了需要学习广角的管理制度及集团的文件外，还应多听多看多学习业务相关知识。只有在较全面的了解广角运行过程，才能查漏补缺，制定出更完善更有效的制度，为全体人员提供更好更周全的服务，同时也增强了自己的知识面和业务技能。

　　三、加强沟通方式。人与人之间的沟通是无所不在的，工作中沟通起到至关重要的作用。沟通得当，可以使办事过程事半功倍；沟通不当可能好心办坏事，办公室是面向全广角的科室，在严格遵照制度的执行过程中难免有让同事无法理解之处，这就需要巧用沟通，换位思考，并尽可能的诠释中财的理念和文化，让对方理解缘由，消减抗意。这样才能使管理工作更加顺畅，文化理解更加深入。

　　以上文字权作反省。