上半年办公室工作出现很多问题，长期以来贴着“不及时、不团结、不沟通”的标签，作为这个团队的负责人，我没有起到带头作用，也没有给大家太多的帮助和指导，在此将深刻反省如下：

　　一、责任心不够。通过集团审计时期会议室锁门及办公室公章钥匙管理这两个事件，我认识到自己的安全责任意识不够。正是因为这样的意识，衍生到办公室的各项管理，都不能深入具体，浮在表面，特别是对物业等工作没有深入下去，没能及时纠正一些不好的行为习惯，导致大家的工作状态松懈，均显现出不强的责任心。俗话“什么领导带什么样的兵”，所以这是我及我的团队都急需加强的一个方面。

　　二、跟踪不及时。与之相承的就是反馈不及时，这是这半年来感受最明显的，也是导致工作有滞后的根本原因。有时候会因为觉得事情小就没关注，也会因此疏于反馈，总觉得琐碎了，就不用一一罗列，心里有数就行。但心里记事也会按照轻重缓急排列，这些所谓的小事就又被排在了后面，逐渐淡忘。接下来，办公室将对每周的工作跟踪、结果、反馈等环节进行考核。

　　三、沟通不到位。记得在去年的半年反省我也提到沟通这一点，时过境迁，沟通问题仍然存在。有时候以自己主观意识为强，不能更多的站在对方的角度考虑问题，就会激化问题，产生鸿沟，不能沟通。以后需加强换位思考，多理解对方，增强沟通交流。