一、监督力度不够。年初行政岗位换岗，移交工作时发现有社保公积金漏减、公司平台申报错误等现象，虽然最后都通过繁杂的措施补救了，但在我心里一直有个烙印硌着我。事后消化严总常说的“下属犯错就是领导犯错”这句话，总结出自己在平时社保公积金的监督上不到位，对办事人员太多信任，签字时大笔一挥。曾经也会觉得自己很冤枉，下属做事总不能自己一件一件亲力亲为，那还要他们干嘛，但后来明白既然是上司，就是发现他们错误，再用方法帮助他们改正，从而提高他们的能力，让他们能够在工作的过程中发现自己的不足，再自我完善，养成好的工作习惯，最后都能有好的发展。

　　二、奖惩制度不明。办公室工作难以量化，所以很难评价出大家工作的好坏，只有出现问题时才知为时已晚，这样的状态也导致大家工作目标性不强，容易按部就班，缺乏创新性和主动性。但若有相应的奖惩制度，会对工作有一定的约束力和激励性，这一点受恻隐之心牵绊较多，实施以来奖励比惩罚要多，所以起到的效果也不是很好，接下来我需要完善该制度，以量化的指标要求大家，使大家工作更有目标性。

　　以上内容，反躬自问！