1.对部门后阶段发展要有整体思路，先有大局观，再设置目标分步达成。一季度管理工作由于没有明确方向，因此成绩不明显。

　　2.了解部门员工各自长处和短处，调动人员积极性，各司其职，将本职工作做好。同为研究员，也可根据其性格或兴趣不同而在保证完成基础工作上，分工有所区别。

　　3.研究员与市场贴的不够近，应该在了解市场需求的基础上进行针对性研发服务，提高工作效率，不然就可能导致付出努力却得不到认可的结果。

　　4.应该多向市场推广研究员，树立研究员的品牌形象，一方面让研究员培养自信并获得成就感，另一方面让市场知道研究员的重要性以及能起到的实际作用。

　　5.要用心带好部门新人，尽快让其成为部门的优秀成员；加强团队建设。