总是不断的处理事情而少了反思，幸亏中财有反省制度，现在可以回头进行一些粗浅的反省和感想。

　　一、关于管理

　　下半年以来，部门员工一下子变成了4人，如何去管理，对我自己来说是个新的考验。以前总是有什么事情就我自己或和部门员工1、2人一起做掉了，但是随着系统、监管要求的不断提高，方方面面事情越来越多，员工人数也增加了，做事的要求提高了，流程也向着严密化的方向发展了。

　　在完成日常工作内容之外，开始要渐渐学会教人、分配工作、学会管理，要根据员工自身的特点进行适度的分工，既要避免新员工由于还不能胜任任务而产生挫折感，又不能不交给任务，致其产生不受重视的感觉；还要避免员工产生懈怠心理，具体的事情要具体到人。如何把握和评价一个人的学习和成长进度，和教书还真有些像。

　　作为一个管理者，有对事的管理，也有对人的管理，而像我一个初级的管理者，还需要学习很多东西。心理的压力，有点大。职务和工作重点已经转变，思想上要重新审视，从管理好自己，管理好自己的这块工作内容，到要去管理好自己的团队，去强大自己的团队，这是一个新的课题。今后需要通过多种途径自我学习管理方面的理念和方式方法，提高管理的水平，好好充充电。

　　二、关于职业素质
关于职业素质，今年意识到要在比较中找差距。原来以为自己做的还可以，态度很勤勉，工作很卖力了。光是从写报告一个例子来看，一比较，发现自己原来思考问题还远远未达到全面、周到、细致、精致。由此可见，自我满足要不得，每件事情，都没有最好，只有更好。如何做到更好，思想上想要更好，方法上去学习、改进，结果出来，自然会比原来进步。