转眼已走过了2013的一半，回顾走过的这半年，有喜有忧…………

　　喜的是，经过2012半年的摸索和努力，今年上半年在基础工作方面基本做到规范，有条理，业务的开发上，也有了比较清晰的思路，并取得了一些成果。忧的是业务团队的培养和发展很难见效，虽然自己在努力做好传帮带的角色，但始终看不到我想要的那种激情和斗志。有时到当地几家做得好的营业部去串门，探讨学习一下他们的经验，感觉在市场团队的人才和管理方面相差甚远。一个好的团队负责人，是需要全身心的投入市场才会达到理想的状态和收获成果，然而我在管理和业务上难免会出现顾此失彼的现象。

　　再则，考虑到营业部成本问题，在人员的招聘和引进上不敢放胆去做，为了能满足当地监管规定岗位10人编制的要求，我也是想尽量能稳定住现有的人员，但这也给一些混日子的人有了钻空子的机会，反思自己这方面可能是有些瞻前顾后。任何一个事业的进步与发展，是要不断有新鲜血液的注入才能激发新的活力和能量，所以，这也是我们营业部近期着重要做的事。

　　勤奋、踏实加努力，我想应该会收获成果的。