今年对于太原营业部来说是至关重要的一年，目前又是营业部最艰难的时刻。

　　俞总提出年度目标月度化、月度目标每日化、每日要求人人化。这样的一种工作状态使得大家每日所做的点点滴滴都在为实现目标去努力。也许员工无法深刻理解和体会这点，不过随着氛围的形成也会提高大家工作积极性。

　　如何带领营业部走出困境，如何激发业务人员的工作热情，如何在新品种推出之际去占领市场，所以一切的基础可能就在于量化目标，量化工作细节，人人参与区完成分担的工作。

　　感觉肩上的担子沉甸甸的，也与俞总就太原营业部目前的现状以及未来的发展做了深刻的交流。春节后我的精力大部分用于支持有想法、有干劲的业务人员，虽然现在看来还是没有大的改变，我想坚持下去，我们一起坚持下去，一定会有收获，一定会渡过难关！

　　通过反省去发现过去的不足，不断提高自己。更好的进步才是反省的目的。