2013年上半年已经过去，唐山营业部在业务上虽然已经完成年初制定的目标计划，但在完成后却无法跨入更高的目标，综合考虑有以下反省：

　　一、团队建设：上半年在和主要业务人员进行沟通后，业务目标1500万的任务迅速达成，因此其他业务人员的惰性增加，在人员招聘上没有新鲜的血液充实到公司里，业务人员出现断档，因此下半年的主要工作重心将转向业务人才的储备上。

　　二、业务制度：业务制度上不能体现鼓励业务的发展，因此在下半年将考虑业务工资收入与业务量挂钩的浮动工资制，刺激保证金的增加。

　　根据一个好的营业部所具备的三个条件来看，唐山营业部目前在三条里的业务与后台人员的配比关系上做的仍然不够，因此在1:2或者1:3的条件下，业务人员仍然需要扩编，在现在的基础上需要增加5-10人才能发展成为一个成功的营业部。