深入与细化：

　　招聘工作中存在为确保用人部门所需，追求进度和忽视质量，对应聘人员的资料深入分析不足：自举一例，在为资产管理委员会招聘法务经理岗位的过程中，对法务人员尤其是律师从业人员的背景情况、工作性质和内容未能作深入了解和分析。造成已录取人员由于工作性质及作息方式的差异而仅在职一天就选择离职。分析原因：对应聘人员只注重了专业的能力（往往也只是看其简历中的表象内容），而对其择业目标、就业动机、个人发展规划、企业认同度等其他信息了解不充分，沟通不彻底。

　　梳理与提炼：

　　集团的规模及各项事业的发展日新月异，人员的需求也明显呈现需求多要求高的特点，而集团固有的用人机制、集团的文化体系对比当前社会人才高流动性的特点，如何充分了解和把握应聘人员的择业心态、个人发展规划与中财的用人标准是否相适应？这个问题其实就需要招聘人员从日常忙碌的工作中能经常性地去梳理和提炼：招聘录用后用人部门的反馈如何？一定周期后新录用人员的心态如何？哪类人员是普遍受到用人部门欢迎的，他们有些什么共同的特征？…… 工作需要埋头做事，更要抬头看路。