自从10月接手部门负责人这个职位，一切都变得与以往不同。以前，你只需要做好自己本职的工作，现在不仅仅要做好工作同时还要学会做如何管理部门的员工。如何管理自己的团队，如何管理好自己的团队，对我来说将会是一个全新的挑战。

　　作为一个部门负责人，就需要自己从思想上转变，找准自己的定位，进入自己的角色，作为一个部门负责人，就应该知道自己职责是什么，该干什么，不该干什么，必须做到在其位、谋其职。在部门里做一个榜样，以身作则、激发每个员工的工作积极性，带领他们共同完成的目标。

　　部门内的员工层次参差不齐，个性千差万别，经历迥然不同，这就需要我用心去观察、关注自己的部门的员工，对于不同能力和不同性格的下属安排工作，让合适的人去做合适的工作，让部门内所有的员工身上最好的潜质发挥出来。

　　作为一个初级管理者，需要学会自我管理、要学会管理团队，需要学习的地方还很多，我相信，通过努力，一切都会好起来的。