2011年第一个季度过去了，这一个季度的感觉是有点手忙脚乱。

　　首先，是业务开发上。作为一家开业半年多了的营业部，业务没上去，营业部负责人要负主要责任，这是不言而喻的。压力大，心情也急躁，难得有轻松的心情，享受生活无从谈起。但是这种心理也不敢在下属面前过多暴露，这使我经常想起我们一位营业部大佬的QQ名字：忍耐.宽容，在忍耐宽容与压力之间不断地寻找平衡点。

　　业务开展方面进展不大与自己领导力不够有很大关系。领导力不够主要体现在组织能力方面。对俞总的年度目标月度化，月度目标每日化，每日要求人人化具体实施上不到位，对老员工宽容过度，对新员工督促不力成为营业部的一个顽疾。到头来，工作没做好不说，自己反而要经受上上下下几方面的压力，这种情况值得自己警醒。

　　在新场地验收上也不太顺。对于新场地搬迁，场地准备好了，自己以为一点都不会有问题的，但还是有些地方被监管部门的人否定。事后反思，为什么还会这样？觉得言语方面没说到位的原因可能性较大，假如场地准备之前先征求期货处相关人员的意见，请他们先来看一下，也许就不会出现这些意外情况了。总之还是自己人情方面做得不到位。

　　以上这些是我三个月以来的反省，请各位领导多多批评指导。