对合规的反省。合规是营业部执业的基础，在这个事情上，屡屡不能严格要求手下员工，为营业部留下一些隐患，今后需在这方面多花心思，做到既合规，又能对员工产生有效的激励，创造更多业绩。

　　对协办夏季粮油市场论坛的反省。认为3000元协办一次会议很便宜，对别人在利用自己，反而认为是别人看得起自己，举办前没能多方求证，了解内幕。现在看来，根源在于自己轻信人的毛病，诚实不能等同于老实。

　　团队建设的反省。两个业务小团队建立起来了，但如何发挥其作用上动心思不到位。如何发挥营业部每一个员工的作用，尽快让每一个人都能很快出业绩，在这方面督导不力还是主要原因。对营销过程管理有想法，但细则一直没有制订和实施，这个在接下来的7月份里需完成这项工作。

　　对业务的反省。业务上依靠一两个人，没有产生新的业务增长点，未能有效找到新的业务增长的有效模式。七月份需在业务模式上有些突破。