反省一、关于团队建设

　　于我而言这是个难题，且迟迟没有破解。6月份追随山东期货业协会调研时与期货处领导探讨期货营业部团队建设的问题，处领导给我讲了山东辖区某期货公司营业部好的团队组建的经验，他总结就是要：“臭味相投”但是每个人层次水平又要大不相同，各有特点。细细想来这话大有深意：团队也是一个成熟的产品，分别具备功能层次与精神层次的内容。功能是硬件，而精神是软件。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。精神层次缺乏一个统一的标准，更多的是靠相似的三观或者缘分；而我们目前恰恰还处于怎样去组建一支牢靠的团队阶段，那么功能层次也不容忽视，是需要我去把关的：人有没有选对？自己有没有能力当好教练把人带好？有没有规范的制度和流程？有没有利用好竞争机制这把双刃剑？这些也许是团队建设不成功的原因所在。

　　反省二、关于心理承压能力

　　步入2014年整个行业仿佛进入了冬天，不时能够感受到前行时脚步的沉重。第一季度客户资金迟迟没有回笼、年初对于行业过于乐观的预估使我一下子沉浸在极度的抑郁中。有人不经意跟我讲了一句话：困难时刻方显本色，给了我些许动力的同时也让我意识到自己内心承压能力有待提高。

　　在自然现象中我们可能会看到，一场飓风之中，有的大树连根拔起，有的拦腰折断，而那些幼小的树苗尽管被刮得前俯后仰，事后却安然无事。树苗虽小却有弹性，也许我们的心理承受能力也需要有—定的弹性。之所以承压能力差是一厢情愿地把全部的希望都押在成功的赌注上，所以对可能出现的失败结果难以接受。敢于承认和面对挫折与失败，并把挫折与失败控制在最小的范围之内，或把不利因素转化为有利因素是我要真正要学会做到的。