很快第二个季度还有一个星期又要结束了。现在我做下第二季度的反省。

　　工作上主要遇到几个问题。首先是交割方面的。第二季度有了交割新业务，关于期货商品申请标准仓单的实务。主要有2个问题，一方面与业务部门即客户引进人没有做好沟通工作，业务信息不对称，导致业务没有顺利进行。另一个方面，没有及时汇报分管领导。就此我要做个检讨，说明个人思想上没有重视，才导致问题出现。遇见新的业务，没有能够积极的处理，没有加强该有的学习。

　　其次是人员管理上。这个季度新制定了岗位责任明细，把交易岗，风控岗包括三家交易所马甲的工作考评和实际分数挂勾。这不但是工作责任的具体化，更是让我们把实际工作做了一边梳理。总结下来大多的业务独立岗位可以处理，责任确认比较明晰，但是部分业务涉及岗位较多，比如交割发票的流转就涉及财务部，交易部，责任划分上就很难明确，这个时候就需要工作责任意识去督促自己完成，并以书面话的习惯留痕保存。

　　新的习惯坚持三周就可以养成。在今后的工作中，吸取教训，在工作流程上应该坚持做到位，注意从细节着手，配合其他部门做好后台服务，为市场做好坚实的后盾。