2011年1季度，工作地点调动频繁，工作有许多不足之处。首先在于，工作不细致，时常事后才发现有许多地方还需要完善。例如：在杭州时，刘曙光经理让我找营业网点筹建资料，当找寻第2个城市相关资料时才发现第1个城市的资料有许多不足。在上海襄阳南路营业部，协调电源、电话线与网线安装，人手不够的迹象早已出现，然而自己始终没有觉察到，最后是刘建明师傅的提醒才恍然大悟，但是已浪费许多时间，错误已经造成。这种问题原因在于：刚性目标与柔性思考的协调不一致所造成。这又让我想起了研究生做论文的情形，导师每次看完我的论文后会指出许多问题，但是我每次只能解决一个问题，其他问题不会重点考虑然后又给导师，如此反复。目前工作又出现与做论文相似问题，值得深思，此种问题要逐渐避免。

　　其次在于，协调沟通需完善。在上海后，在办公室和合规部都有此类问题。上面需要很急的材料，但是我们的沟通出现问题，导致材料未及时收集。一方面在于，对紧迫性认识不足，另一方面在于协调沟通能力欠缺，依然是柔性思考不足，这需要加大力度修正。否则，会影响营业部筹建总体布局。

　　最后，其他问题也是有许多。目前未出现而已。