时至6月末，回顾半年的营销工作，总结工作的得与失。因年初的酬宾活动拉开，掀开了2012年全年营销工作首页，面对客户在打款前后的顾虑以及酬宾活动后价格走向。营销中心及客户都在测算。一方面要完成公司的任务，同时要考虑客户年后库存的影响。为此考虑市场的情况偏多。

　　结合本年半年销量情况分析，个人在PE给水和燃气方面投入的精力偏多，总是认为PE单个项目的销量远远大于传统工程项目的销量，其房产项目主要靠先前遗留项目产生的销量，而今现实完全印证了投入与产出的关系，传统PVC和PPR销量持续走低。虽然总的销量及完成率看上去还可以，但是按产品类别数据仔细分析，除PE系列外，其余类产品让我如坐针毡。

　　在处理联盛广场项目的问题上，我主观的认为要是按照施工方的价格供货，会造成慈溪市场价格混乱的局面。就直接向公司领导汇报此工程不愿意操作。但回过头来，该工程公元的价格比中财更低的情况下接手，从某种意义上说，公元在联盛广场项目的操作有可能带来连锁反应。毕竟联盛广场在慈溪还是比较具有说服力。在接下来的工作中应该更全面的去思考全局，少点主观情绪，多点理性思考。