时至半年，而报表数据只达到全年任务的42.59%，整体销量低于去年同期，咎其原因需反省……

　　做事不细、不精、不彻底、自己找理由为自己开脱：4月份由于自己的疏忽，师桥水厂PE主管线铺设改造项目150多万，本以为已经让领导打电话了，高枕无忧后续工作未及时跟踪，结果失去最佳时机，选用“白蝶”无力挽回；再则又是4月，掌起给排水站主管领导换届，原铺设上海“申水”PE给水管线需重新改造，当地经销商满口承诺没问题，保证拿下，自己也没去跟踪公关，结果又使用了“白蝶”；二个项目完全是因为自己粗心大意而导致失败，实属不应该（目前后续关系已跟进）。

　　几年来，销量年年增长，资金周转也日益增大，应该说得心应手，自然而然人呢也就轻飘飘，但自去年下半年来，销量一直跟不上公司步伐，特别是上半年来销量一直勇往不前，压力无限大，静下心来思过原因，关键自己在主管意识不对，以为自己仗着几个乡镇给排水站关系好、操作着几个工程项目、且有经销商稳定的销量来源，自以为是，忽略基础建设市政建设的工程市场，不进则退，这是自然规律，需思过。