2013年初到义乌市场以来，从价格控制，到工程项目跟进，再到旧村改造的开发，工作进展较为顺利，但以下两个方面需要反省。

　　1、关于团队建设

　　人才对于机构发展至关重要，2014年我机构将大力开发旧村改造及装饰公司的开发，以目前的人员配备难度较大，在14年我机构将招聘新的营销力量，打造一支优秀的零售团队。

　　2、关于执行力

　　2013年我机构定制了较多的市场管理制度，但由于各方面原因，这个制度并未得到完全执行，在2014年我机构一定要增加执行力度，以更好的控制市场，开发市场。