在充实忙碌中度过了上半年，感觉时间过得真快，有好多事情想办完却没有办好。

　　上半年虽然销量做得较好，但增量部分都是靠农改水PE增的量，而传统产品增量仅仅是14%，按预期还相差很远，这次反省的主题就在于此：

　　农改水项目增量是快，但此项目少，工期短，结束就没有了。但机构要想生存发展下去，必须要增量这是根本。上半年虽然市场较去年有所萎缩，加上华财管道抢了我们几个工地。但这不是传统销量上不去的根本原因，因为市场容量很大，而我们中财管道占市场份额很小，问题在于我们工作还没有做到家，做得不够彻底，怎么把工作做细、把传统销量搞上去，这个问题值得我思考。

　　上半年工作重心是放在PE项目上，当然农改水项目也很重要，但不能一门心思搞农改水项目而丢掉其他项目，这样得不偿失，因此下半年要组织业务人员搞市场排查，分区域定任务，拿下能搞定的所有项目，使中财管道在盐城市场永保不败之地