上半年转眼就过去了，在这一百八十天中，虽然忙，但我忙的很充实。随着区域的扩大，任务销量的增长，我肩上的压力越来越重，为能够更好的带大家一起去冲销量。首先自己得努力提高，不断完善自我，改变和调整自我。但在这过程中依然仍存在一些不尽人意的地方，主要体现以下两点。

　　一，纪律性不强。

　　一个好的团队必须要有严格的纪律。首先在自己严守纪律的同时，还得帮助和监督同士们遵守纪律。当我发现和察觉到别人有违纪行为时，都想着要宽恕别人，原谅别人，自认为大家平时都很辛苦，差不多就算了，其实十几双眼都在盯着我。在等待着我的意见时，若我没做到按章办事，等到不该发生的事得到蔓延，再想根治，难度则要大的多。所以我要警记自己，建立和打造一个优秀的团队一定要有严格的纪律；同时每个人都要严格遵守执行，违反之绝不宽恕！

　　二，督促力不高

　　人是有惰性的，在有纪律与任务的同时，还得时常去提醒·跟踪和督促。特别是重要的工程，就得以身作则，必须和业务员一同去谈，去攻关。有意向后，必须定时提醒业务人员，到什么进度，该做什么，注意点是什么。马虎大意将会有不如意的结果等着你，我上半年曾因此尝尽了苦头。

　　以上两点是工作中必须注意的，望能够扬长避短，克服困难，把今后的工作理好做顺。