来到苏南型材已然整3个月，时间不长，所做事情不多，但折射出自身的缺点和问题着实不少。

　　在机构呆久了，身上不由多了很多“匪”气，在市场中也许不觉有啥，来到管理处这一更高的平台，这股“匪”气俨然已成为硬伤，并时不时在实际工作中暴露出来。

　　来到苏南型材后的几件小事，让我切实感受，深有触动。

　　刚到苏南，虽有掩饰，但却有豪情，总想做点属于自己的业绩，证明自己。在对待型材工程上，自以为机构已定工程项目，我再做关心已无必要和意义，而应把工作重心放在新的工程项目上，听上去多么美丽，逻辑上甚为合理。所以陈总第一次与我检讨苏南型材工程，对现有已定项目我还不以为然，第二次陈总要求我一周内必须对现有工程了若指掌时，内心也只是觉得我只要花一天时间记住即可。等到我与机构负责人跑完苏南每一个工程项目时，我才知道原来与机构人员跑动的过程，就有很多我必须去了解的问题和以此找寻的答案，这比记住工程名称和预估销量要重要的多得多。没有这些跑动，我如何去了解机构的实际情况，情况都不确定，口若悬河的谈论一些东西难道不贻笑大方？现在想想我都怀疑前两个月我都做了些什么？

　　另一件事是公司要求管理处每月召开机构会议，并提交会议纪要。我同样认为这些流于形式，并以务实为借口予以拒绝。在陈总语重心长的批评后，我也只是认为执行就好。但当开完管理处会议，我才发觉，若用心准备，开会甚为必要，同样可以发现很多问题，协调并解决单一沟通无法解决的问题。

　　两件不大的事情，但反映的问题却很多：

　　首先，心态上还是较为浮躁，这与自身定位不高有关。在机构想得更多的是做点业务，赚点小钱即可，对很多事情不想也觉得没必要深究太多。久而久之，养成放任自己、得过且过的心态，看问题也仅仅停留在表面，处理问题更觉得逻辑上过得去就得了。

　　其次，自身轻狂孤傲的品性太重。对无欲则刚我深信不疑，甚至觉得能做到甘于清贫是人生一大成功，但事犹过及，好东西度把握不好就成了问题。对于轻狂孤傲，这几年一直想努力加以改善，但收效甚微，更需多加反省。

　　当然还有懒惰、怕事、躲事等这几年放任而养成的坏习惯还很多，面对管理处越来越大的工作压力，需要有更大勇气去反省、去面对。