反省真是个好东西，它给自己一个机会提升勇气，正视自己的问题。

　　苏南型材遭遇了发展的瓶颈：

　　其一，市场的瓶颈，这几年苏南型材一直处于自然增长的起步阶段，个别工程突破的业务模式制约，机构量的质的提升，从数据上来看，机构销量都在500万到1000万出头点，单个市场突破2000万，则需在业务模式及手法上有质的变化.虽然上半年在大型门窗厂合作方面稍有突破，但尚处于摸索阶段，不能形成气势。管理处层面，这一年基本上多于修修补补的辅助工作，对重点区域，如南京苏州这样的硬骨头市场仍多余谈而缺乏行之有效的动作，总体形成苏南型材虽有增长，但总感觉不温不火，而事实上苏南型材市场近2-3年是最好的突破时机，错过这一波将后悔莫及。
   
　　其二：精神气质的瓶颈，个人过于温顺而缺乏杀气，做事想的太多，自然影响行动力，生活中待人接物温文尔雅无可厚非，但做业务尤其是型材业务，却多则无益，需要简单明了，敢作敢为，这一点对现阶段苏南型材市场尤为重要。作为领头人的我尚且如此，那么机构人员小富即安缩手缩脚则不可避免。6月中下旬以来，意识到这些问题，也尝试放开来去做。其实真要去做了，也没想象那么难，很多事情不做靠想是没法看清得到答案的。