2013年年末，反省痛并快乐着。

　　自2002年5月18日加入中财，至今已是12个年头，一个年轮的时间，从青年到中年，在即将奔四的时候才发现中财两个字早就融入了骨血之中。

　　2008年，一批优秀的化建管理者开始向金融发展，而我们刚刚起步；2011年又一批优秀的化建管理者走向了更一层的工作岗位，这种变化在2013年年底体现得更为彻底，公司已经向我们打开了一扇广阔的门，这足以说明我这些年的蹉跎，同时真心的感谢中财没有放弃我们。

　　反省到四川之后的几年工作，最大的感触就是管理工作没有制度化。很多事情都在心照不宣中顺其自然，结果自然无法达到预期，毕竟在这样的自觉默契时候从利益诉求上看管理者与被管理者是无法完美统一的。从2013年下半年开始，这样的感触更深刻，随着总部营销管理重心下沉，给予了管理处更多的权益与责任，通过每次的研讨会学习发现将目标数量化、将需求制度化是一个充分展示权利与义务的过程，管理者与被管理者权责越是分明，工作自然就会越发顺畅，2013年川北型材能够达到20%的增长，目标数量化功不可没，说到底就是在一个团队里面我们要习惯于对自己负责。

　　2014年于人于己都是最为关键的一年，希望我和我的团队能做到更好。