2011年上半年不知不觉中已然过去，相比全年目标，上半年的成绩实不令人满意，销售额虽比去年同期上涨10%，但除去厂价因素外，销量基本无上涨，虽已尽力，但未做到尽心，很多事情未去细致安排，加上某些事情作风偏软，感觉很累，但结果未与付出一直，实为方法不当。

　　为使下半年和今后的工作更能稳定快速的开展和销量的稳步上升，作以下反省：

　　一．工程，一直是本机构的弱点，今年来，雅安也呈现出发展的态势，已有几个楼盘开工，有的快竣工，但在工作的安排上，虽然专门安排一个同事跑工地，但成绩不好，到现在也没发出货，主要问题还是细节没落实，也未作过多要求，下半年工作上，每个工程都当成一个项目开展，工程的每个情况，里面的人事结构，竞争品牌的跑动情况等都要做细致的了解，也要让他对产品，对公司都能有较细的了解，绝不能再做保姆主任。让他们也有竞争意识，有责任感，满足感。

　　二．零售上，销量基本为零售，这块也是本机构以前的主要工作方向，也占了大部分精力，随着中财价格的上涨，零售上想获得大量提升已经十分困难，工作重心的转移也势在必行，但零售也不能放。这就涉及到零售工作的填补问题，以目前跑零售的同事的情况看，有困难。这问题要解决，也必须解决，虽要理解他们，但处于一种无压力状态，进步大大折扣。

　　三．在处理问题上，下了结论就不能反复，遇到问题不能老是绕道而行。

　　以上几点反省，下半年一定要执行到位。