入公司十载，从一个业务员到机构负责人，一路走来，有乐有苦。公司每年的壮大，销量年年递增，但从2010年开始我心态一直不好，对公司的抱怨不断，把销量的下滑全推脱给市场的客观原因，但仔细想来，这几年的工作的态度，对工作的热情是大不如前。很多项目的丢失跟自己的惰性有直接的关系。觉得希望不大就懒的在去跟，不去想办法解决，去克服困难，面对困难逃避多有面对。
对于团队建设，有更多值得反省的地方，我机构在重庆型材算是个最老的机构了，因平时不注意团队的管理，在关心业务员上做的不够，一般都是只要你能出业绩基本不管你，缺乏了团队的凝聚力，管理松散，当业务员遇到困难，市场难做的时候没有出业绩的时候，再来抓时，他们接受不了纪律的管理，导致老业务员基本走完。
通过这次反省，首先端正自己的工作态度，只有自己的工作热情上去了，才能更好的管理团队，有了好的队伍才能攻城略地。