2014年任职川南型材市场管理处一职，对半年时间的学习和工作做如下反省：

　　工作忙而无绪。今年工作都在忙碌中度过，年初两个月所有心思全用在酬宾工作上，3月份以后工作中心全放在抓机构工程上，导致其他工作停滞不全，如新人的带领和培养、管理处内勤的培养等都忽略了。导致新业务员、内勤他们工作也做得很辛苦、很累。

　　再就是团队建设、机构帮扶上工作推进速度很慢。这点，领导也对我进行了批评。泸州市场工程人员、宜宾市场零售专员布局太慢，直到6月底才基本到位。小型机构的帮扶工作到目前还没有实质的落实，叙永型材代表处、威远型材代表处都是新成立的机构，现机构销量很少，我一直想花一些时间给予跑动、洽谈、政策上的支持，但直到现在也没有用实际行动去落实。