非常感谢化建集团、感谢西南型材总部的领导们在给了我进入中财团队的机会之后，今年又如此信任地给我委以重任，让我担任川西型材市场管理处CEO。

　　回首这半年来，终于算是没辜负领导的信任，与川西所有将士们总算是磨合得不错，大家能够互相信任，相互理解。能够摈弃一些只考虑个人私利、不考虑集团或团队利益的思维方式，能够按集团、按西南型材总部的期望同步地推进各项工作，销售业绩也基本达到了预期。

　　但我自己并没有什么特别的贡献，更多的因素是来自集团的好政策，比如新年酬宾力度大，市场本就积极响应；特批额度政策、市场开拓基金等奖励政策，本就大大地激发了业务人员的能动性；西南型材总部、成都基地对新产品推广的诸多积极政策（如买型材送胶条、增加玫瑰栗常备库存）等等，更是积极地推动了市场。

　　反而我总是维稳，倾向于挖现有客户、现有业务人员的潜力，对新政策落实、市场调整甚至人员调整等诸多问题畏首畏尾，总是迂回地解决，虽然整体还过得去，但个别局部地区市场出现了大幅下滑，我难辞其咎。反而是西南型材总部领导陈亮同志每每在关键时刻给予无私的帮助，也每每地指出了我要解决的关键矛盾，甚至解决方案，我以及整个管理处都受益良多！

　　对新人的培养是我们川西型材的短板，这个问题在一季度CEO研讨会上就暴露出来了，现在还是没解决好。这个问题是保持长期增长必备的因素之一，我今后将尽快解决好这个问题。