在信息社会这个大背景下，生活其实很简单，复杂的是人。 人人都会经历许多大悲大喜，为名累，为利牵，为许许多多重要的和不重要的得与失，忘记了友情、忘记了亲情，乃至于忘记了-----自己也是个人！虽然，一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。

　　时光荏苒，弹指一挥间，我已在川北管道市场管理处这个岗位上工作半年了，回首这半年来，有过艰辛、有过喜悦、有过心酸，下面对这半年来的工作做下反省。

　　一、团队建设的不足

　　从年初成立管理处开始，就一直强调招人，到6月份还是在补充人员，半年时间已过，市场是不等人的，到现在，管理处机构呈现了2级分化的结果，3个机构占了70%的销量，没有均衡发展，过于依赖这3个地方，如这三个地方出现闪失，当月的销量任务就异常紧张，6月份没有完成销量就是如此。团队建设不足之处还体现在，骨干业务人员的培养不到位，半年时间过去了，没能培养出一名新的机构主任，今年新进入的营销人员培养帮带也做的不是很好，总感觉费了力气出不了效果，在团队这方面要深刻反思，在以后的工作中要起好带头人的作用，让管理处每一个成员，都能将自己的真心、真情、真事表达出来，周围的人又能发自内心的做到尊重、理解他人，同时，又能身体力行用自己的实际行动来跑动市场，创造个人的价值，让团队中的每一个人都有所发展。

　　一、对市场出现问题的判断及解决不到位

　　年初3月姜总去到某一个机构，和机构负责人跑了市场，后来对我说，要关注下这个地方，销量都是下面业务人员产生的，该机构负责人有可能在兼职做其他的产品，但是我说不太可能，日常一块跑动中没察觉到异样，就这样一拖再拖，直到6月份传来准确消息，确实是在其他厂做兼职，对此出现的情况没能及时处理解决，导致该区域半年同比去年下滑30%，如果在3、4月能核实到位，及时调整，我想该区域半年应该不会有销量负增长的，所以这方面对自己要自责，对市场的判断不到位。