回顾第二季度以来，自己应该深刻反省自己在工作中存在一些问题，具体分别如下：

　　首先在带团队方面，每次和兄弟们开完例会后，总是答应他们经常一起跑项目，但是在实际行动中，自己总是给自己找借口，自己事情忙啊什么的，不能多和兄弟们多跑项目，这是我这个季度以来最大的要反省的地方，在接下来工作中一定会多注意，帮助兄弟们共同提高，从而提高他们的积极性，最终提高整体战斗力。大家能力都带起来后，发挥团队的力量，这片市场才能做大做强。

　　其次，沟通交流还是欠缺，主要体现两个方面，一个是和上面领导的沟通，还有一个就是和底下人的沟通，在和上面领导多沟通自己的想法，一些好的提议等，比如在前段时间我有个工地要发货，不巧的是这批货有些配件要从新昌调货，结果从下订单到最后到货近二十天时间还没全部到货，工地是急的要命，后来还是刘总主动提出来让我直接和天津基地相关领导沟通，让他们赶紧想办法解决，自己要是早些和基地领导沟通就不会出现这个局面，此外自己目前身在这个职位就是承上启下的作用，起的就是桥梁作用，在说说和底下业务员的沟通方面，作为一个部门的领导就要做到及时和业务员沟通交流，发现问题，沟通问题，解决问题，同时在生活方面也应该多关心他们，多问问最近除了工作方面还有什么困难，需要不需要帮忙，善于察言观色，发现某个人今天情绪不高，是不是有什么事等等，这些都是我以后应该做的的，真正意义做到多沟通勤交流。

　　再有就是自己跑动市场细致性还不够，光是把大点的工地经常跑跑，小点的项目，建筑面积不大的工地不是太想去跑，结果大的工地工期长，有些工地关系特别复杂，困难比较多，拿下难度大，小的工地不够重视，错过了最佳关系时间导致丢了，在今后的工作中针对自己整体区域内的市场要全面抓起来，丢什么不能丢项目，把具体的项目分配落实到人头。

　　针对以上几点反省，今后会反复对照自己，做好全方面工作。