2014.6.26，回顾上半年，迷茫的走过年初，不知道该如何面对市场，13年的爆发式增长，让我对14年的销量毫无信心，市场容量萎缩，巨额的垫资无法回收，其他型材品牌不停的挤压市场份额，悲观的情绪弥漫，在市场上，我做的大却不细，大型的工程参与多了，心也就野了，对那些厂房工程、小型办公楼工程渐渐放手了，丢失了许多，也使我在上半年尝下苦果，随着大工程的停工、完工，我的销量持续下滑，自责。

　　5月份接到公司通知，让我任职皖东型材市场管理处，极其惊讶、不解，带着试试看的心里走马上任，这一个多月下来，发现自己格局不够，带团队模式还是处在拉山头的初级阶段，随着眼界的开阔，越发觉得自己是小农意识，协调能力欠缺，当以此为戒！