眨眼间第一季度就过去了，在这个季度通过我们代表处全体兄弟的努力以及领导的大力支持，勉强完成了公司的销量任务，在此对各位兄弟及领导表示感谢。这个任务虽然完成了，但是离年度目标还差的远，在后期工作中还要继续努力，力争超量完成年度任务。在这个季度有很多做得不足的地方，希望后期能自我改正，简单列一下：

　　1.攻关力度：目前手上项目攻关力度有待增加，只有投入了金钱和大量感情后，才能确保项目的稳定性。

　　2.跑动力度：合肥现有项目较多，自己能跟进的项目始终有限，在有限的时间内增加跑动力度，很多时候业务人员的判断是不准确的，要多跑动，做到每个项目心中有数，目标是不漏过任何一个潜在客户。

　　3.人员培养：目前二代的业务人员独立操作性还有些欠缺，在这点上我有不可推卸的责任，在后期要加强这方面的工作，培养业务员的独立操作能力，做好“传帮带“工作，多为公司培养人才，同时也减轻自己的压力。