时间一下子就进入2014年，新的一年新的旅程又开始了，回首这半年来，感觉做的比较失败，同时也觉得压力很大，心中充满惭愧。

　　七月份接任南昌市场管理处执行官一职，当时甚感突然，由于在代表处做了几年，也开始上轨道，工作上也比较顺心，突承蒙领导厚爱，调任南昌任职，心中又是感动又是忙乱，一方面觉得自己能力也不够，另一方面在一个地方待久了，也有点安逸，不想背负如此大的重任。但为了证明自己，为了将来更大地发展，也为了对得起公司的培养，最后还是赶鸭子上架，只想一心做事，莫问前程。这半年来依然还是没有止住下滑的势头，让我始料不及，同时也说明自己的能力还是需要进一步的提高，说明自己真正的用心不太够，突然面对这么一大片市场还没有转变思路，依旧按着代表处的思路去做，而没有按一个管理处的方法来运作。总觉得大家都是一个战壕出来的兄弟，拉不到脸面，做事不够制度化，甚至不好意思过多指责同事之间的错误。俗话讲：慈不带兵，没有规则，不成方圆！是很有道理的！在此也是深深反省自己。

　　一：自己的角色自己还未调整好，在其位，谋其政，既然身处此位，就要为此负责，不应得过且过，拉不到脸面，要做到赏罚分明，不要只赏不罚，只要秉着为了管理处的大局为重，秉着相对公平、公正的态度去面对大家，小错就要小罚，大错就要大惩，绝不能姑息，否则就是害了自己的兄弟，担误公司发展的步伐，对自己的成长也是没有益处的。

　　二：管理上要细化，执行上要持续。不能泛泛而谈，不要只停留在表面上，结果上，更多的要关注过程与细节，对于每个机构每个项目要重新认识与细化，结果固然重要，但过程控制方面做的不好，结果就只会成为空想。执行力上要加强，在这方面自己感觉做的非常不好，很多事情，一二三点表面上讲的很好，但从未认真去执行，去落实，总是以自己忙为借口，这实则为自己推托之辞。

　　三：个人时间上安排也有很大问题，自七月份接任市场，又赶上爱人怀孕时期，加上南昌市业务没有得到很好的开发与拓展，也是一个较大的方面，总是想着事业与家庭完美和谐，相得益彰，但毕竟开创之期，无法做到这一点，其中最大的一点私心也是认为自己是七月份接的手，就算做的不好，自己的责任也不是很大，也导致了自己在南昌市区的业务开展方面花的心思很少，自到11月份下旬才认真落实南昌市的业务。

　　纵观这半年来的工作，虽然起色不大，但自我感觉收获很大，尤其是自我的认识，对中财的认识，对市场的认识更深，更远！对自我能力，自我思想的触动还是有很大的提升，这也是感到十分宝贵的一面，同时我在2013年将过的时候又喜得贵子，接着又迎来了崭新的2014年，也意味着新生的重来，更意味着明年会更好，因为我有这个信心！