时间如白驹过隙，一眨眼，2010已成昨天已成历史，以史为鉴、以史为镜，2010年是我身份角色变换最快也是最多的一年，也是最值得感概唏嘘的一年，回顾2010，历历在目，现对2010年工作做如下反省：

　　1、事事“亲力亲为，不信任下属团队”。

　　李云龙在独立团武功不及魏和尚、文化谋略不及政委赵刚，但他却是一个非常出色的团长，一个成功的领导人，为啥？因为他成功的带出了一个打时能战、战之即胜、个个都嗷嗷叫的独立团，塑造了一个优秀的团队。而我在阜阳做代表处主任的时候恰恰就犯这个错误。那时在推进阜阳颍州区农改水项目的PE工程，管理处张总看到我工作繁重，特意替我配了司机和内勤帮助完成这个工程，但我在实际工作中，总是一个人往前冲，或者嫌别人拖自己的后腿，什么事情都自己做，不管是造发货计划、现场验货、与水务局领导沟通、与现场施工队沟通、与垫资商交流、造表申请货款回笼等都是自己一人去实施，最终的结果是代表处始终只有自己孤家寡人一个，而其他人都成长缓慢，不能融入，始终提不上层面，是我代表处的人笨吗？懒吗？我想都不是，是我怕他们出错，把他们当作不谙世事的小学生，是他们缺少实践，没有经历风雨，其实是我自己不懂得激发他们的潜力，事事俱细，事事“亲力亲为，不信任下属团队。从而影响代表处其他业务的发展和代表处其他团员的发展和锻炼。

　　2、对下属成长有点“拔苗助长”，失去耐心。

　　2010年9月，由于工作的需要，调到长江总部市场研究科，兼管湖北管道市场管理处的人事招聘、培训、市场拉练等工作，虽然成功的开发出了大冶经销商王进，寻找到武汉意向合作伙伴，并成功拿下大冶蔚蓝港湾工程管道用料，但在对待新人的成长上是不成功的。每次下属业务员工作汇报和交流时，总是以为他们浮在面上，感觉没有沉下去认真钻研业务，个人成长过于缓慢，总是对他们大呼小叫，总是拿皖北那时的目光来看待这些新人，对他们有点“恨铁不成钢”之心态，其实我错了，毕竟一方水土养育一方人，想问题办事情得从实际出发，湖北的业务员和皖北的业务员还是有各自的特点的，不能武断的自以为是，还得从市场、从人的实际着眼，寻找最佳的切入点。

　　纵然2010已成历史，但，亡羊补牢、犹未晚矣。反省2010目的是以后不再需要反省类似问题，目的是警醒自己，警示自己，2010，是在反省。