新年刚过，来到公司上班第一天，总部张总便把我叫到办公室，说钱莹因个人原因可能今年不能负责长江总部的人事招聘培训业务了，希望我能兼起来，说实话，当时心里确实是不想接过这个担子，因为当时个人的“战线”过长了，除了正常的PE工程信息跟踪和协助外，还兼着带领湖北管道的武汉市区和大冶两个业务团队市场开拓和人员帮扶带任务，但是由于长江总部暂时没有人来负责这个职责，所以硬着头皮接下来了。

　　一接下来，就面临着制定长江总部的全年培训计划，历经三天成型的培训计划，首次提交给张总，就给毙了，不务实、不深刻、不合格。后几经修改后，才勉强过关。时间如白驹过隙，转眼到了三月，按长江总部的全年培训计划，三月该进行各省机构负责人培训工作了。安排培训时间、地点、课程、找讲师、核对受训人数等等。南昌、合肥培训后，走访相关负责人效果还不错，故沾沾自喜地此事以为面面俱到了，殊不知其中遗忘了一个重要环节，就是得事先跟集团营销管理处申请详细的培训计划和备案。导致后来营销管理处批评我们相关工作没有事先沟通，站在工作负责角度称并不知道我总部培训详情，以致相关费用暂时不予以报销，后经张总出面解释沟通，此事暂算解决。

　　纵观此事，表象貌似我工作繁多，力不从心，实则不然。现在此反省，通过此事表象看本质是我个人在人员培训相关工作上还没有真正沉下去，没有用心钻研其中门道，理顺相关工作流程，导致工作失误接连出现，失误后还一味为自己找理由和借口。在此反省，本人深感歉意，以后面对类似情况处理上，一定得从工作完成质量的角度来考量，自己能力能接受，并能保证按质按量完成或者胜任的工作，就爽快接下来为公司分担部分；或者说能力和时间胜任此工作尚有些许差距，如果接下了自己努力创作条件也要保质保量完成的工作；不能滥用借口，迷糊自己和他人，毕竟时不我待，自身已过而立之年，社会和公司能容忍的失误不会很多，现借此一事反省，敲醒自己，望能亡羊补牢。

　　不为失败找理由，只为成功找方法。

　　个人反省，还望领导指正。