去年九月受命于长江总部PE小组组长后，旨在为整个长江总部PE招投标做沟通、衔接的服务性工作。心想这个工作在跟着张勇张总投了一圈标后所学知识应该能胜任的，只要把从张总处学会的东西传递给各位机构老总应该都没什么问题的，长江总部的PE整体销量增长方面在安徽的带领下应该有所作为的，个人认为如果机构负责人工作细致一些、深入一些中标机会还是比较大的。

　　今年安徽一圈标投下来，居然没有中什么标。对此结果真是如坐针毡，每次开标后的结果公布都是对内心一次刺痛。虽从辨证学上看，我所从事的工作性质对于是否中标只是外因作用，真正的内因在于我们机构负责人对水务局关键人所作的关系有多少？但未中标的不辨事实在提醒我们前期工作的失败性，对此，总部市场研究科负有不可推卸的责任。

　　痛定思痛后，除自己静心研究和总结前期投标失利后，下加紧与机构负责人联系，上加紧与管道策划处市政水务科沟通，给双方提供所能提供的参考数据资料。把安徽先进的标书制作理念和模板提供给江西需要的机构借鉴，希望以此能追回更多中标机会；同时也鼓励下面的营销机构关注市政PE用管这一块市场。希望后续的措施能带来今年长江总部全年PE任务的胜利完成。