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皖南型材市场管理处2013年半年度反省
文章来源长江总部     作者何元勇     日期2013-07-17     点击量2766

  时间给予了每个人公平与信任,谁也不能成为时间的“富二代”因而多享受一分钟,区别于每人利用时间的效率高低,能力强的人时间利用率高,反之利用率低下。同为半年时间,工作业绩却与优秀管理机构相距甚远,是时候该好好反省自我了。

  反省之一:

  疲于奔命、缺乏学习

  曾经跟同事开玩笑说,领导的衣钵旋转速度太快,皖南型材去年是领导亲自挂帅的一年,销量业绩翻番,成绩斐然,众人关注,如何实现持续上升或安全“软着陆”,成为我这半年日夜的思虑。基于此,大多时间疲惫于低效的无系统、无计划、无思路忙碌之中,只是低头走路,没能好好的停下来思考思考,现在想来问题根源在于个人的知识功底浅薄所致,现意识到这个原因,也想到了要加强自身学习,但到现在还在反思这个问题,实在自责、汗颜。

  反省之二:浮躁

  “二八定律”常现于我们的生活和工作中,成功属于少数奋进的人,就像管理处销量也是20%的人完成了80%的销量。我告诫我管理处80%的机构负责人,我们常人要成功,必须要“变态”,要改变常态,进入状态,端正心态。心态好工作可以化繁为简,管理可以举重若轻,成功可以更近一步。南昌市场管理处余总说我性格好,逢人便笑,其实我个人可谓性格浮躁,性急。皖南型材市场竞争环境恶劣,型材利润空间每况日下,机构工作状态平平。销量压力巨大,在长时间付出没有收获时,当收获没有达到期望时,我的心态开始变得不稳定,迷茫、烦躁、无助等等负面情绪开始影响我,甚至影响到我正常管理水平的发挥,影响我团队的凝聚力建设。心态调整是一项长期的工作,在这方面我要努力改进。

  以上两点为我个人这半年参与管理处工作的反省,还望领导给予指导助我改正。

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