半年转瞬即逝，淮河直属营销中心是今年新成立的，仔细回想自己这半年带领着团队都做了些什么，都得到了什么，现反省如下：

　　反省一： 员工培养的方向性比较欠缺:  目前我这边的员工基本都是大学生，他们每个人对自己未来期望也很高，怎样带着他们达到各自的目标，我觉得自己在这方面还没有特别明确的计划和目标，只是初步的把他们放到市场上，给他们每个人了一个职位，有项目了就和他们去谈，没有项目的时候，也主动和他们进行跟进，但还是觉得自己在这方面比较欠缺，应该平时多观察，根据他们的发展程度确定相应的岗位与方向，这样的话，才能让他们有一个在公司长期发展的想法和目标。然而，这只是我自己理想中的计划，具体的还要再以后的工作中再看。首先，让他们具备可以实现本职岗位的条件，需要多长时间实现我没有指定出具体的计划，也没有制定出确实可行的方案，面对此情况，当然担心员工在对目前的工作感到乏味时，如果再不出业绩，有的自然会产生离开的想法。对此，我却没有相应的预防措施，这点是自己必须深刻反省的，让员工主动学习和实践，在市场上摸索，最后达到公司的稳定与员工发展方向的双赢，这才是最主要的。我真诚的希望在我的带领下，我们淮河直属销售中心的员工各个可以独当一面，都成为我们公司年轻骨干的新生力量。

　　反省二: 团队建设：作为一个团队中的一员，而且作为他们的领导，希望整个团队的销售业务可以做好，大家可以取长补短，把一个项目拿下来，这才是最主要的，遇到工地也不要说是谁跟的，其他人就不帮忙了，我们大家是一个团队，是一个整体，应该互相沟通，找出可以拿下项目的办法，这样才是主要的，而不是每个人打自己心里的那点小算盘。我们销售中心这边就有这种情况，我得给自己深刻的反省，尽快处理好事情，协调好大家之间的关系。

　　反省三：市场开拓力度不够：从我们这边的销售业绩来看，业绩来自的都是工程，零售和家装市场比较少，可以几乎说是没有，一直说开拓这块市场，但都往往是纸上谈兵，没有落实下去，只是让员工去跑，但是真正的去让他们每个人落实，得给自己深刻的反省，零售是个很大的市场，一定以后要把这方面抓起来。
　　
　　我时刻用我们公司的正、勤、苦、勇、严提醒要求自己，同时也要求下属可以要求自己，希望他们不是中财公司的过客，而是公司的骨干。