2012年的工作推进，从时间上看已经过了一半，然要做的工作感觉很多还没有完成，目标销量上半年仅达成全年任务的40%，与全年任务还有很大的差距，如何确保销量的完成占据了我的大部分思考，所以深感销量任务的压力。

　　半年时间飞驰而过，静下心来反省半年来的工作开展，尤感管理工作的不到位，主要体现在管理上没有管死，一是对于个别业务人员的恶习采取的措施不果断不到位，总想着给他们时间和改过自新的机会，却不曾深度思考改变不了 会对公司及市场造成多大的负面影响。黄冈管道办凌建华对公司造成的损失及麻烦，我作为湖北管道的执行官负有不可推卸的领导管理责任。二是在团队建设上，贴身紧逼不够。对业务人员QQ群的每日工作汇报时有松懈，总觉得他们做业务有这样那样的安排，静心自省，醒悟这是自己给自己的借口和松懈。如果每个人都这么想，哪还有严格管理及严于律己，我若严律己，自会严律人，人自严律己。所以贴身紧逼，严加管理，团队自能强。