在忙忙碌碌中踏过2013年，迎来充满希望的2014，回顾以往，历经沧桑。播下希望的种子，几经耕耘，几经努力，距离目标依然还有距离。

　　2013年已经过去，回顾一年工作，还有亟待解决的问题。

　　1、团队建设

　　营销源于实战，实战在于人，湖北管道市场的营销人员培养距离目标还有距离，主要是在空白市场及弱势市场区域，人员如何快速成长是亟待解决的问题。2013招聘进来的人员，还没有能够独当一面的人员，主要体现在工程直做拿下第一单的时间过长，问题的症结在于带人环节，机构负责人带人难，难在公关投入上。所以解决机构负责人帮扶投入问题和管理处帮扶投入问题。形成(机构3)：(新人3)：（管理处4）的投入模式。解决投入问题。

　　2、 招聘新人数量控制

  由于人员培养过程中的流动性，管理处以往在人员招聘培养中顾忌人员超标及流动流失问题，所以有很多地方放不开，希望2014年能放开人员名额，不能太顾忌人员流失、流动。确保招聘和培养适应平台发展的人，提升团队。

  3、确保目标销量

  2013年销量目标仅完成82%，同步增长只有10%，在薄弱市场或空白市场，同比增长幅度还远远不够，2014年必须解决2013年的问题所在，责任到人，分解到每个季度、每个月。确保2014年的目标完成。