时光飞逝，转眼间2013年已过去，回顾这几个月的营销工作，有喜有优。坚持“稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务”的总体要求，坚持“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作，制定以下的反省：

　　一 、2013年工作自评

    在这半年里我不断的开拓思路，不懈的努力，化阻力为动力，克服重重困难，调整好心态，把市场做强，做细，做大。但是对有些小城镇我们还是有做的不足的，我们预计2014年去一些小的城镇去开发市场，寻找培养一些新的有实力的经销商，稳定和扩大老产品的市场占有率，以提高中财品牌在整个市场的知名度，使中财品牌成为各个地方建筑市场的首选产品。

　　二、深入市场，把握市场真实需求

　　在这2013年里，我不断的开拓，不懈的努力，化阻力为动力，克服重重困难，调整好心态，把市场打开，总算取得了微薄成绩，拿下了几个大型的工程，枝江澳美花园，宜昌玫瑰城，兴山自来水公司；恩施南山小镇。鹤蜂华农村，从本职工作及专业角度来讲这些工程储备的并不多，希望在2014年多抢工程，积极参与到新项目前期市场定位、项目营销策略、推广策略等的努力。