1 、人员安排问题

　　本办由于业务员调换频繁，工作不能延续，使本办失去一批客户，流失部分市场。现有人员不能独挡一面，本办未能培养人才梯度，将影响办事处发展。

　　2 、大型项目问题

　　本办区域内一些大型工程如六安天盈星城、六安和顺明都城等，虽然通过各种关系指定为浙江中财产品，但是由于交叉销售现象存在，个别办事处对我办工程进行入侵。我办苦于无法提供公司要求的书面证据，承受巨大损失，而个别办事处却依靠这种不正当的手段获取公司给予的奖励（皖西北市场管理处首席执行官周小明也到具体工地考察过，交叉销售额不少于 80 万元）。本办业务员对此痛心疾首，心灰意冷。

　　3 、市场布局，产品布局问题

　　市场布局不均，偏远地区销量小，某些区域可能还是空白；产品布局问题主要是半年来 PE 产品销量大，传统管道产品销量不理想，白色型材销量大，彩色型材销量小。

　　4 、经销商问题

本区域大型经销商几乎为零，有些县城经销商还不够成熟，一年只能销售七八十万元，今年更少，只有几万元。有些经销商因其它厂家政策更加优惠而改做其它品牌。

　　5 、价格问题

　　本地区经济水平比较落后，产品质量要求不严，以至劣质产品比较畅销。我们公司产品基本价格较高，办事处人员不能很好地驾驭高价位销售。