弹指一挥间，2012年已时间过半，咸阳营销中心在集团公司有利政策支持下，全体人员共同努力再创销量历史新高。但相比较优秀的兄弟机构，差距仍然较大。本着“诚实、认真、谦让”的中财精神，对照先进，寻找差距；反省过去、努力未来。

　　作为团队的“领头羊”，我没有很好的践行管理职责。团队里销量两极分化，差的一直未有质的改观，浑浑噩噩，稀里糊涂。下一步努力寻找症结，因人施教，使他们有方向、有激情、有能力、有销量，加强培训，让他们会算账，算清帐，让他们明白--干好了有好处，干不好没有坏处，不干没有好处。

　　没有很好的利用中财品种全的优势，也是销量未有大提升的一大败笔，传统产品增幅较小，新产品未有突破，产品渠道建设未有改善。

　　本人未起到身先士卒的作用，一般情况下总是交代兄弟们去做，自己遥控指挥，未能很好的深入一线，将自己的胆识、经验、人脉等与他们分享，延缓了他们快速成长。

　　知错能改，善莫大焉，希望下半年能有所改进。