2013年1-6月份，咸阳营销中心利用积累起的人脉、资金、团队优势等，借天时（中财产品全面降价、各种奖励支持连绵不断）、地利（咸阳地区大搞城市建设，特别是保障房建设）、人和（团结的咸阳营销中心，人才济济）开始反攻，大型工程及保障房实现了历史性的突破，2013年1-6月份实现了110%增长。高增长的背后也暴露出种种不足：1、管型发展不平衡：2013年1-6月份共产生2370万销量，其中型材1936万，管道434万；2、区域发展不平衡：咸阳代表处、杨凌代表处、彬州代表处表现尚可，泾阳代表处表现较差，其中旬邑县、淳化县几乎没有销量；3、人均发展不平衡：好的营销代表如王北京每月产生100万以上销量，差的只有10万左右。4、管道类发展不平衡：传统产品PVC排水管、PPR管、PE-RT地暖管占到1-6月份管道总量的83%，其他传统产品没有增长，新产品销量几乎为零；5、渠道发展不平衡：主要依靠工程，经销商比较薄弱。

　　今后的相当长时间内，咸阳营销中心将围绕以上不足积极开展工作，引进人员、培养人才、留住人才、创新营销模式、完善管理工作、提高销售人员业务能力、重视管道销售，特别是薄弱产品和薄弱区域、积极推广新产品。希望通过咸阳营销中心全体员工不懈努力，使现在面临的种种不足变成机遇，努力实现咸阳区域销量得到健康、全面提升，为集团公司2015年百亿目标添砖加瓦。