由于工作性质关系，平时与营销人员接触交流机会很多。多为营销人员遇到的一些困难、困惑需要我解决或解释。但与部分营销人员交流缺乏耐性，甚至态度恶劣。一则认为他们的要求过分了，根本没有考虑为满足他的个性需求公司增加的边际成本和风险隐患。二则认为营销人员不了解起码产品知识和公司制度。确实，部分营销人员的立场、站位存在问题，但追根溯源是公司运作体系不够完善或制度执行力度不够造成。从经营角度出发，是保全公司利益。从管理角度出发，则必须查漏补缺，完善体系存在的漏洞，而不是一味的憎恶营销人员的不纯动机，此为反省一。

　　在工作中，注重工作的平衡性，不敢大胆的突破，有时也显得唯唯诺诺或束手无策。这种工作方法是十分不好的，考虑问题老是传统的思维和固有的模式，表现为思想保守，没有冲劲，长此以往，思想僵化，此为反省二。

　　做耐心细致的工作不够，无论反映在管理上或营销上，工作有头无尾，韧性不足，耐心不够，人的思想工作也缺乏仔细和耐心，有浮躁的一面，这都有待于改进，此为反省之三。

　　在工作管理方面，主要存在讲情面，严肃性不够，不敢大胆地提出批评与意见，只强调员工工作的自觉性，不敢大胆地、不讲情面地坚持原则，只做好好先生，抱着一团和气，这是我个性的弱项，这种弱项反映在工作上是十分有害的，今天提出这个问题，也是对自己思想的一个解剖。反省这个问题，也是自我挑战，只有在工作实践中，逐步改正，此为反省之四。

　　总之，反省有关是经常性的，要有一日三省的功力，才能完善人的素质。