不知不觉中，半年时间已经过去，回首这半年感觉工作压力很大，工作中存在很多问题，相对去年整体业绩也有所下滑，没有突破。

　　2014年上半年，销量任务紧迫，整个市场状态疲软，楼盘开发速度慢，供货速度跟不上，去年的工程到今年还没有供完，今年新工程攻关速度慢，竞争激烈，即使已定中财，可是迟迟不发货，这之间也存在很多不确定的因素，使得上半年销量进展很慢；工程项目管理跟不上，由于同一个工程项目存在两个机构人员同时跟进，难免出现问题，让竞争对手有机可乘，人员管理上有所松动，致使机构内部部分业务人员做实了“语言的巨人，行动的矮子”这句名言。

　　针对目前的市场和销量重任都非常紧迫的状况，下半年首先要从工程项目和人员管理上入手，对工程项目资源整合调配利用，确保辖区范围内的工程不存在让竞争对手有机可乘，对部分业务人员进行沟通和交流，及时解决工作中存在的问题，使其言语，行动一致，强化整个机构的工作力量，在工做中大家集思广益，不断的寻找新的思路和方法，尽可能的缓解和解决目前的销量困局。 

　　过去的成功是我们的财富，过去的错误也是我们的财富。在工作中从成功中积累经验，从失败中吸取教训，不断的改进，不断的反省，领悟出新的思路和方式方法，才能有更好的发展和进步。