匆匆忙忙过了半年，回顾这半年之中的不足及管理不妥之处。

　　一，团队建设力度不够，业务骨干培养能力欠缺，这些问题是我最大的缺点。

　　二，经销商发展不好，开拓店面的总是不如意，也是我能力的欠缺。
  
　　三，营销思路方面有明显的不妥，某些方面只考虑眼前利益，没有考虑长远的销售方向及计划目标不明确。
  
　　四，业务开拓不够，由于经常发展甲方的指定工作，从而造成组装上的疏忽，对我们材料沟通不够产生矛盾，也会出现组装厂对我们不满意，这时我的工作失误之处。
  
　　五，管理不当导致销量增长不稳定，由于只顾自己的业务，而忽视下面业务的管理，因而导致业务员开发业务的力度不够，新业务的销量开拓没有力度。
  
　　六，对管道客户关系沟通不够，由于对有些客户沟通的少，导致价格，品种有些问题的误会，对销销工作也起到一定的阻力。
  
　　以上是我半年工作不足之处，我会从这次的反省的不足之处加大力度学习，以不断要求自己进步，能够把业务开拓的更好，同时在此感谢公司领导的支持与关照！