2011年第一季度已过去了。一季度也是一年新的开始，也是最关键的时间。它起着承前启后的作用。虽然看上去是销售淡季。其实今年的任务主要靠春节这段时间打理。我们得走访老顾客，看看一年中对我们公司有什么意见，对我们的服务有什么合理要求。给我们公司提点宝贵性意见。只有知道自己的不足，才能在以后的工作中进一步完善。
　　
　　另外我们还得通过各种关系各种渠道拜访市里各界领导，让领导从认识我们的产品，了解我们的产品，到相信我们的产品，最后受益我们的产品。所以这一季度我们并没有放松，也是在马不停蹄地奔波。

　　这季度我们的工程都进展的挺顺利，我们的业务员也各自进入了自己的轨道。在工程方面我本人拿业务暂且没什么问题，只是有的业务员在公关时还有点困难，在专业知识方面还有点欠缺，还不能明确详细地介绍我们产品的优越性。所以我们应从专业知识的培训开始，着重于公关时怎么找对人、怎么沟通等语言艺术方面的加强。

　　我们最困难的就是零售方面，它需要一个艰辛的、漫长的同时需要花费很大财力的阶段。现在的晋城管道市场方面金德、日丰的销售量占很大的比例。我们要从别人口中夺食是有一定难度的。在型材方面我们的和海螺、还有本地区的惠丰，中德从各方面竞争。虽然开拓市场有一定的难度，但我相信只要我们团队齐心合力，我们一定会把它做好的。